Лотарингский пирог с грудинкой - чек. Вкусно получилось. Правда в следующий раз пожалуй в начинку хочется попробовать положить менее жирное мясо. Например копченую курицу.

@темы: Кофа Йох, Лытдыбр, Позитив

---

Выходные прошли под знаком еды. Вчера во время долгой, изнуряющей, но отличной прогулки зашли в "Зелёного попугая" на Тургенева. Отличное место. Недорого, вкусно, уютно, бонусом итальянская джазовая радиостанция. Сегодня сходили на фестиваль еды. Откровенно тесно, соотношение площади и числа желающих печалящее. Кофейная микстура - 100 баллов за наглость. Идея в проливании молотого кофе водой от тающего льда, чтобы вымыть из него только кофеин, без вредных добавок. Вкус кофе в целом относится к вредным добавкам, про кофеин не знаю, он меня берёт очень слабо. Холодная водичка, с легким привкусом кофе, 150 рублей стакан. Молодцы, чё. Купаты от арианта какие-то невкусные, зато накупили пряников от MeDo, они очень клёвые. Потом пошли в "Буковски". Соотношение цена-качество на троечку, по крайней мере по бургерам. Плюс не заметил, что в котлете зира (потому что по названию кумин я её так чётко не фильтрую), что не добавило плюсов. В "Гриззли" мне бургеры нравятся куда как больше. С другой стороны в "Гриззли" под бургеры не подкладывают бумажки с порнорассказами на английском. Наверное это было что-то из творчества самого Буковски, но очень смешно. Хотя конечно обо мне тоже должно говорить то, как легко мой глаз выцепил из английского текста слова четко указывающие на то, что это в общем-то порнуха.
Ещё закрылась "Алкомагия", надеюсь что переедут они всё-таки куда-нибудь не в гребеня. И не в небытие.

З.Ы. спонсор кавычек и больших букв в этой записи - Тэя.

@темы: Кофа Йох, Уютный трактирчик в преисподней, Лытдыбр, Позитив

---

19.06.2014 в 05:09

Пишет  QVall:

[picspam]

+5

(x) "Childhood" Chet Phillips

@темы: Картинки, ©перто, Позитив

---

18.06.2014 в 00:59

Пишет  Gonzzza:

Источник: The Guardian| AiryKai

В апреле этого года, была отменена долгожданная многопользовательская игра World of Darkness. Ян Уильямс (Ian G Williams) разузнал, как плохое управление и высокомерие потратили впустую почти 10 лет работы.

Для игровой индустрии, понедельник 14 апреля 2014 года стал всего лишь очередным днём увольнений и пустой тратой творческой энергии.

Массовая многопользовательская онлайн игра World of Darkness находилась в разработке 9 лет, но была отменена, а производственный отдел CCP в Атланте сокращён до своих изначальных размеров. 56 человек потеряли свои рабочие места.

Инсайдеры смогли лишь пожать плечами. Некоторые задавались вопросом, могло ли вообще что-нибудь из этого получиться, вспоминая о всё более и более жалком состояния бизнеса, о иррациональных действиях разработчиков и о 38 Studios, закрывшейся после череды сокращений, но не многие задавались вопросом, а что же всё таки случилось. Это был проект с многообещающим прошлым — основанный на одной из самых популярных настольных игровых франшиз, таких как Dungeons and Dragons.

Как всё это было разрушено после 10 лет работы?

С чего начинался World of Darkness

История началась 25 лет назад, на пике развития отрасли настольных ролевых игр. Ещё в 1990-е годы компания White Wolf появилась на мрачном горизонте с чрезвычайно успешной серией игр о вампирах, оборотнях и волшебниках, скрывающихся в закоулках нашей повседневности.

За многие годы до Сумерек, Мир Тьмы смешал мятежность панк-рока и готический стиль мифов о вапирах, вбирая в себя весь дух 90-х и продавая книги миллионами экземпляров. Какое-то время на телевидении даже выходило шоу Аарона Спеллинга.

Но хорошие времена рано или поздно заканчиваются. Самоуверенность, возрастающие затраты на производство и набирающие популярность видео-игры поставили отрасль на колени. Неуязвимыми не оказались и White Wolf.

Именно тогда исландская студия CCP Games заинтересовалась ими. Основанная в Рейкьявике в 1997 году, компания начала своё шествие в игровой индустрии спустя 6 лет после своего создания, с амбициозной игры-песочницы о космических кораблях, EVE Online. Обладая сложной игровой экономикой и невероятно драматическими сражениями, она не походила ни на один другой проект — там текла настоящая научно-фантастическая жизнь. К 2006 году игра собрала более 100 000 подписчиков. Разгорячённые успехом и самоуверенностью, компания решила пойти на расширение.

White Wolf стали вполне естественной целью для этого. В ассортименте издательства было много интеллектуальной собственности, настольные и карточные игры, в особенности Мир Тьмы. И CCP посчитало, что White Wolf может эффективно справится с создание MMO: лучше чем у конкурентов, приносящую больший доход, и привлекающую более широкую аудиторию.

Неорганизованный менеджмент

В ноябре 2006 года, две компании объединились, White Wolf стала дочерней компанией CCP. Сразу же началась работа над новой многопользовательской онлайн-игрой, основанной на вселенной Мира Тьмы, в лучших традициях непредсказуемости и открытости EVE Online.

CCP предложили сохранить большинство, если не весь, существующий персонал White Wolf. По словам очевидцев, это был плавный переход: художники остались на позициях художников, бухгалтера на местах бухгалтеров. Персонал, которым необходимо было предписать новые роли, очень быстро были обучены в новых областях. Тем не менее, планы по быстрому переходу на полноценную разработку ММО очень скоро исчезли, а пре-продакшен затягивался.

Была и другая проблема. Несколько членов группы разработчиков WoD рассказали The Guardian, что первый удар по успешной разработке проекта нанесла чрезвычайная дезорганизованность со стороны исландского управления CCP. Вскоре после начала работы, компания начала смешивать производственные потоки World of Darkness и EVE Online.

Неоднократно, сотрудники перемещались с основной работы над первым проектом к созданию дополнений для второго. Как говорят источники The Guardian, весь штат WoD был направлен на работу над EVE, в особенности во время разработки дополнения Apocrypha в 2009 году.

“Таких случаев было множество на протяжении многих лет, CCP часто использовала персонал команды WoD для проектов дополнений” — вспоминает Ник Блад, бывший разработчик и гейм-мастер CCP.

“Многие разработчики направлялись на создание контента для EVE в течении 3-6 месячных циклов. В это время развитие Мира Тьмы значительно замедлялось. Я помню как руководство часто с раздражением пыталось понять, что делать с оставшимися сотрудниками в течении этих месяцев, а художники и программисты были заняты другими делами”

Здесь очень мало Мира Тьмы

Этот эффект йо-йо способствовал развитию циклов, в которых запланированные функции сначала завершались, а потом выбрасывались. Казалось, что у компании больше нет чёткого видения, как в итоге создать цельный продукт.

Источники сообщают, что за эти 9 лет игра достигала стадии Альфа-тестирования, на которой были завершены основные её функции, 3 раза, но все эти версии были в итоге пересмотрены.

“Я испытал это на себе, в ходе двух тестирований из трёх” — говорит Блад. “С первого плейтеста, я был крайне поражён как мало в ней было от оригинала — в тот момент игра уже находилась в разработке более 5 лет. Я хочу сказать, что там не было ничего, буквально ничего, для людей вроде меня, полностью отстранённых от WoD IP, чтобы оценить это”

“Другие же тестеры, которые были знакомы с оригиналом, говорили, что это было здорово, что они смогли наконец-то увидеть свои альтер-эго, диаблезировать других игроков. Я просто качал головой и задавался вопросом, кто же станет в это играть, кроме фанатов.”



“На втором плейтесте, спустя долгое время, я был поражён, как сильно всё изменилось — но по-прежнему осталось незавершённым. Главным достижением стало введение новой системы передвижений, которая была похожа на геймплей Assasin’s Creed — с прыжками по стенам и т.д. Но при сравнении она оказалась сильно упрощена. CCP успокаивали себя этим достижением, а внутри компании говорили, что эта новая система станет революционной в жанре ММО”

“Программистам приходилось бросать работу снова и снова”

Программисты находились в состоянии непрерывной работы. “Почти каждая часть игры была спроектирована, построена и испытана, по крайней мере, один раз, большинство по несколько раз.” — говорит один из программистов геймплея. Некоторые из этих систем, как сообщается, были довольно не плохи. Они никогда не были замечены в других ММО. Проблема была в том, что без чёткого видения ни одна из них не получила развития. Нет чёткого пути к завершению.

“Поэтому команда добивалась создания чего-то и тут же это выбрасывала, снова и снова. Это то что я видел так же и в EVE, и в Dust — команды создавали новые функции, затем руководство говорило сделать “небольшие изменения”, которые требовали полной переделки всего.”

Эта тенденция строить и перестраивать означала возникновение массы проблем в процессе работы. Функции, которые были достаточно хороши, чтобы оставить их в одной сборке, должны были быть переработаны с нуля в другой, поскольку многие другие взаимосвязанные элементы были изменены. Даже когда было сделано достаточно для непосредственно игры, внутреннее тестирование показало как там всё слишком запутано.

Большинство наших источников высказывалось в поддержку этой позиции о проблемах менеджера CCP, который обладал слабым видением того, как должна выглядеть игра в конечном итоге.

“Ни разу он не смог ответить на вопросы о конкретных элементах геймплея или о его направлениях.” — говорит один из источников. “Вместо этого он предпочитал говорить с нами отстранёнными выражениями. Это была для него не редкость.”

“Однажды я увидел как он вглядывался из-за плеча программиста в какой-то пользовательский интерфейс, над которым трудился бедный парень. Он выпрямился, приложил пальцы к губам и сказал — Нет, это совсем не то. Сделай его более… psssshhhh. Он так шипел сквозь свои грёбаные пальцы, как велосипедная шина, а потом просто ушёл.”

Культура вины

Бывшие сотрудники утверждают, что руководство команды разработки WoD не несёт никакой ответственности за подобное хаотичное развитие игры. “Когда всё начало катиться под откос в 2010 году, то в этом не было вины руководства, исполнительной или творческой.” — сказал другой источник. “Виновно в этом линейное руководство”.

“В одном из писем, направленное нам в 2010 году накануне тим-билдинг мероприятия, заявлялось, что вся команда должна работать в выходные дни, и что это необходимые сверхурочные, произошедшие по вине команды, что это стало причиной невыполнения планов и объёмов проекта. И не важно, что руководство настаивало на постоянно меняющихся требованиях чуть ли не на еженедельной основе, не предоставляя каких-либо сроков выполнения.”

Встречи дизайнеров были наполнены работой. Ведущие дизайнеры закрывались в помещении, которую мы назвали “Потной Комнатой” (“The Sweaty Room”) и кричали друг на друга. “Так они выбирали альфа-самца, кто кричал громче всех, тот и доминировал на их заседаниях.” — вспоминает один из разработчиков. “Но их решения всё равно не попадали в проект”.

Проблемы бюджета

Отсутствие надзора так же сказалось и на бюджете игры. И хотя никто из наших собеседников не смог назвать точных цифр, все высказывали озабоченность тем, что CCP использовали единый фонд, не выделяя средства непосредственно каждому проекту. Бывшие сотрудники утверждают, что именно этим объясняется постоянное смещение работ между EVE и WoD.

Это необычное состояние дел означало, что успех WoD сильно зависел от успеха других проектов CCP. Пока это были только WoD и EVE, Мир Тьмы теоретически мог развиваться, финансируемый на неопределённый срок без особых беспокойств. Такое положение оставалось даже в условиях неизменной цены подписки EVE, становившейся всё более зависимой от подписчиков с несколькими учётными записями. Разумнее всего было бы сосредоточится на EVE, и остановится на одном видении WoD, в попытке добиться релиза последнего.

Но случилось всё иначе. Вдохновлённые статусов EVE как уникального бренда в среде ММО, CCP развила странную внутрикорпоративную культуру, которая настаивала на идее, что CCP означет “войну за невозможное”, идею, что компания должна делать больше, и стремиться к большему, чем их коллеги в отрасли. Эта их миссия стала путаться с тем, что Ник Блад назвал “желанием актуальности” — постоянное стремление CCP создать шумиху, которая попала бы на страницы New York Times. Это вызывало в них чувство гордости.

Прах к праху

Но амбиции компании росли. В августе 2009 года, компания CCP анонсировала Dust 514, многопользовательский шутер для PlayStation 3, который был интегрирован в EVE. Игроки должны были получить возможность влиять на основную вселенную EVE Online с помощью планетарных битв. Это выглядело крайне инновационно, и в очередной раз сотрудники команды Мира Тьмы были привлечены для новой работы.

Когда Dust, наконец-то, выпустили, в целом отзывы о концепции оказались довольно положительными, но в реальности она не была выполнена. И проект провалился.

Начало конца для WoD предсказуемо не имеет ничего общего с этим проектом. В июне 2011 года, CCP запускает Incarna, одно из регулярных дополнений для EVE Online. Основная идея Инкарны — дать игрокам возможность взаимодействовать с миром с помощью их аватаров, а не только кораблей, впервые.

Одним из основных элементов нового дополнения стали “Каюты Капитанов”, что позволило аватарам игроков покинуть свои корабли и побродить внутри ограниченного участка космической станции. Система основывалась на разработанном CCP фреймворке Carbon, технологии, которая создавалась чтобы разрешить совместное использование кода между играми; это способствовало передаче технологий между WoD и EVE.

Но в развитии Инкарны всё оказалось не столь гладким. “Спустя несколько недель после запуска, дизайнеры по-прежнему пытались добавить компоненты в каюты капитанов” — говорит Блад. “Но не имея времени и ресурсов, чтобы завершить начатое, многое так и осталось незавершённым, и брошено до лучших времён — которые так и не наступили. У CCP есть обширный список обещаний вернуться к идеям, которые они так до конца и не реализовали”

Хуже всего, по словам Блада, всю идею этого обновления (хождения по станциям) команда дизайнеров в Рейкьявике благополучно завалила. За всё время, отведённое на разработку, они потратили на создание лишь одного типа кают. И команду WoD вновь и вновь направляли на помощь в создании расширений EVE.

Наши источники сообщают, что рабочее время дизайнеров в Атланте было затрачено на создание остальных трёх вариантов кают. Блад вспоминает как возникали разногласия между командами на этом этапе: “В то время как художники WoD оправдывали себя с точки зрения трудовой этики, я помню, как возникали трения между офисами, на тему переоцененных возможностей исландского коллектива”.

Микротранзакции и Врата Монокля (monocle-gate)

Трудности разработки были только частью проблем Инкарны. Согласно источникам, руководство CCP приняло решение ввести в игру микротранзакции, незаметно для большинства рядовых сотрудников и игроков, требуя реальные деньги за различные элементы для кастомизации персонажей. Это всем знакомая особенность в онлайн-играх, но в то время как обычно такие элементы стоят порядка $15-20, CCP решило взвинтить цены до $70. Ценник привёл в бешенство большинство фанатов, запустив тем самым цепную реакцию, названную Monocle-Gate.

Пояснения руководства компании оказались уклончивыми. В июне 2011 года старший продюсер Арнар Гилфэсон (Arnar Gylfason) выступил с неоднозначным заявлением, сравнивая пиксельные монокли с джинсами за $1000 и подвергаю сомнению, должны ли люди вообще покупать одежду в реальной жизни. Количество подписчиков EVE Online стало резко сокращаться, а в игре возникать беспорядки в знак протеста.

В конечном счёте генеральный директор Хилмар Вейгар Петурссон выпустил статью, в которой извинился перед игроками. Но даже этот шаг оказался вовсе не тем, чем казался на первый взгляд. Согласно словам Блада, фактически Петурссон этого не писал.

“Ему помогли члены нашей storyline команды — ответственные за написание сюжетов и текстов в игре — все вместе”, говорил он. “У него либо не было возможности что-либо написать, либо, возможно, он просто не мог найти слов, чтобы ответить самостоятельно. Они взяли всё в свои руки в это трудное время.”

Тьма опускается

Даже после того как улеглась шумиха вокруг Monocle-Gate, а CCP оставили в стороне идею магазина, ошибки Инкарны оставались. Главная особенность, Каюты Капитанов, попросту не работали как нужно. Они были забагованы и давали большую нагрузку, убивая слабые системы. В конечном итоге CCP добавили возможность убрать загрузку интерьеров станций.

Ущерб был нанесён. Число подписчиков в конечном итоге восстановилось, но доверие игроков к CCP было подорвано. WoD тянул компанию вниз своими постоянными перезагрузками, EVE Online стал терять игроков после Инкарны, Dust вытягивал кислород отовсюду, даже выплаты специалистам высокого класса, главный коммерческий аргумент для американского отделения CCP, начали исчезать.

“Основное преимущество офиса в Атланте — столовая — была внезапно сокращена без компенсации в виде повышения зарплат”, говорит Блад. “Раньше еда здесь была фантастическим преимуществом, и даже включала бесплатные ужины, но “культура бережливости”, как они выразились, привели к сокращению. Пособия по болезни так же были упразднены. Раньше у CCP был отличный план компенсаций, но он изменялся сначала в 2011, и потом в 2012, в отношении планов с меньшим объёмом покрытия. Опять же, не было соответствующих повышений зарплат, чтобы компенсировать эту потерю.”

Конец 2011 поставил крест на жизнеспособности WoD. CCP должны были покрыть расходы и 20 процентов из общего числа сотрудников были уволены, при этом большая часть сокращений пришлась именно на офис в Атланте. Разработка WoD, согласно пресс-релизу, должна быть продолжена, но “со значительно сокращённой командой”.

Поразительно, не смотря на всю неразбериху, на Фанфесте 2012 было представлено небольшое видео. Чуть более минуты демонстрации, они показали впечатляющее представление Мира Тьмы, но там не было показано ни NPC, ни каких-то других признаков развития проекта. Отзывы оказались предсказуемо смешны. Множество поклонников ожидали, что это станет отправной точкой, что видео доказывает, что над проектом работают. Другие же, особенно те кто много и давно работает в индустрии, ощутили обман.

Это был последний раз, когда широкая общественность видела WoD в последний раз. За кулисами боевой дух был окончательно растерян. Источник, который в то время находился в офисе в Рейкьявике, вспоминает — “Увольнения в 2011 году вызвали много негатива. Много. Я слышал, что хуже всего было в офисе в Атланте, и большинство из них никогда не простило руководство CCP.” CCP анонсировали свой четвёртый проект, игру для Oculus Rift с рабочим названием Valkyrie. Это поставило вопрос о нехватке ресурсов ещё острее. Даже сотрудники, занятые на достаточно безопасных должностях, стали уходить в другие компании или из острасли в целом.

Так оно и случилось. 15 сотрудников в Атланте были уволены в конце 2013. Затем, наконец, в середине апреля 2014, Мир Тьмы был отменён, с увольнением 56 человек — среди которых оказалось множество сотрудников со стажем более 20 лет в компании White Wolf.

The Guardian обратились к CCP за комментариями, но были отосланы к заявлению о закрытии Мира Тьмы. Тогда мы связались с американским отделом по связям с общественностью, но так же не получили ответа.

В качестве причудливого послесловия, законодательный орган штата Джорджия объявил об очередном раунде снижения налогов для игровой индустрии спустя буквально несколько часов после официального объявления о закрытии WoD. Это стало извращённым завершением: налоговые льготы поощряют рост числа рабочих мест в отрасли, печально известной недавними шокирующими увольнениями.

Индустрия, закрывшая глаза

Пожалуй, настоящий скандал здесь в том, что в этой истории нет ничего необычного. Ранее в этом году, Disney уволили 700 сотрудников, многие из которых работали над казуальными проектами; Sony Santa Monica так же произвела увольнения, Irrational Games закрылись. Отчасти это просто экономика, многие из них не работают так как им следовало бы, используют устаревшие методы производства и взвинченные бюджеты.

В США, например, игровые компании увольняют вдвое больше, чем в средне-национальном показателе. “GameJobWatch насчитали 73 случая сокращений, на общее число мест в 3400 сотрудников, не считая тех студий, что не предоставили информацию. Это почти две студии в неделю.” — говорит Дарий Каземий (Darius Kazemi), бывший разработчик и один из членов совета директоров IGDA.

Такая частая практика увольнений означает, что многие люди быстро прогорают в этом бизнесе. Последнее что я слышал, что среднее время проводимое в индустрии, около 7 лет. Вы устаёте, и начинаете понимать, что можно работать где-то в другом месте, делать более скучную работу и получать гораздо большие деньги и стабильность. Или вы можете попробовать свои силы в собственном бизнесе, с более низким коэффициентом, но по крайней мере вы сможете контролировать свою судьбу.

“Когда опытные кадры полностью покидают индустрию, мы теряем ценных специалистов. Наши игры застаиваются. Я думаю, что ААА находится в состоянии предсмертных муках. Я думаю, что через несколько лет этот бизнес станет похож на индустрию комиксов: несколько крупных корпораций, которые доминируют над аудиторией, и огромное количество разнообразных маленьких инди. Фактически, такая ситуация складывается уже сегодня.”

По словам издания Rock Papper Shotgun, во время ежегодного EVE Fanfest в мае, генеральный директор CCP Хилмар Вейгар Петурссон показал, что компания признаёт некоторые из своих ошибок в последние годы. “Я хотел бы сказать, что мы переориентируемся на более простую стратегию и небольшие команды.” — сказал он. “Я думаю, что это поможет нам стать более успешными: сделать EVE лучше. И, возможно, наши амбиции и команды выросли слишком рано”.

Но для сотрудников, с которыми мы говорили, это оказалось уже слишком поздно. Только один из них до сих пор остаётся в отрасли, работая в качестве дизайнера в маленькой студии. Ушли и остальные или были уволены.

“Меня не увольняли”, — отмечает Блад. “Я ушёл добровольно, из разочарования в том, во что превращается эта индустрия.”

Он не намерен возвращаться.

© wodgame.ru

@темы: Компьютерное, ©перто

---

Попробовать что ли в декабре мотануть на айнштурценде нойбаутен в Мск...

@темы: Музыка, Мысли вслух

---

Эрнест Мулдашев анализирует творчество Толкиена в двух статьях Три кольца эльфов. Где учёные нашли следы героев романов Джона Толкиена? и Чёрная башня Саурона. Учёные отыскали логово преемника дьявола
Это просто мимими какое-то.

Трилогия «Властелин колец» основана на древнем писании «Сильмариллион», которое дошло до нас, видимо, с незапамятных времён. В нём описано не только сотворение мира, но и его развитие, вплоть до сравнительно недавних времён.
<...>
В «Сильмариллионе» ведётся иное исчисление времени - по эпохам. Но в этом трактате есть один любопытный момент: великий остров Нуменор, как можно понять из текста, располагался в районе современного Бермудского треугольника и ушёл в пучину океана. Практически то же самое описывается у Платона и у Блаватской, да к тому же указывается, что там жили последние из атлантов и что этот остров утонул 13 000 лет тому назад из-за удара кометы Тифона.
<...>
Если следовать «Сильмариллиону», главенствующая в то время форма жизни - эльфы (ангелы) создали 19 колец, облегчающих управление жизнью на Земле. 7 из них они отдали лидерам гномов, 9 - лидерам людей. А вот три кольца эльфы оставили себе - за счёт них можно было возродить жизнь на Земле заново. Однако дьявол Саурон создал двадцатое, Главное Кольцо Власти, с помощью которого ему удалось подчинить себе все остальные кольца эльфов. Развернулась борьба. 16 колец так и остались во власти Главного Кольца, зато три основных кольца эльфам удалось сохранить, хотя прежде всего за ними и охотился Саурон. Описываются войны и многочисленные перипетии. А также небезызвестный по фильму «Властелин колец» хоббит Фродо, к которому случайно попало Главное Кольцо Власти. Он смог его уничтожить, бросив в жерло огнедышащей горы.
<...>
- Но созидательной работе эльфов, как можно понять из «Сильмариллиона», препятст­вовали другие силы - дьявола Мелькора и его преемника Саурона. Они построили Чёрную башню, где были сконцентрированы все чёрные силы, направленные против замыслов эльфов. Но я даже не мог подумать о том, что Чёрная башня, возможно, располагалась всего в 1,5 км от «пирамиды трёх колец» и охватывала её «щупальцами».

- Какими щупальцами?

@темы: Развесистая клюква, ТрэшЪ и УгарЪ, Осьминог без велосипеда, Я считаю ниже своего достоинства разговаривать с наркотиками

---

Это, кстати, один из главных вторичных половых признаков мужчины. Только мы способны одеться, не открывая шкафа. Потому что у любого нормального мужика, особенно живущего дольше одного дня в одиночестве, в комнате всегда найдется достаточное количество аккуратно разбросанной одежды. В том, что касается внешнего вида, мужчины вообще очень неприхотливы. Если бы вокруг нас не было женщин, мы бы скорее всего ходили в мешках из-под картошки, на которые было бы нашито много-много карманов.
<...>
В ресторане ты мало того, что нервничаешь, так как не совсем твердо уверен, в какой руке держать нож, когда ковыряешься им в ухе, так еще и все время боишься совершить какой-нибудь дурацкий промах и стать посмешищем официантов. Да, я усвоил, что белое вино можно подавать на стол только с “белым” мясом, а красное с “красным”. Но вы видели из какого мяса делают шашлыки в наших ресторанах? Ну и где я возьму к такому мясу зеленое вино?
© Свиридов конечно же

@темы: ©перто, Позитив

---

Напоминаю, что сегодня в 18.00 в Доме Писателя на Пушкина прекрасный Аркадий Застырец читает свою новую пьесу Йаго.

@темы: Позитив

---

Wildstar радует, приятный геймплей, куча побочных развлечений помимо прокачки, забавные квесты и радующие пасхалки (например сегодня попался говорящий череп, который сказал, что его можно называть Мюррей). Ещё бы не такое адское количество работы, из-за которой в игру попадаю редко и ненадолго.
Есть конечно и гораздо более приятные причины непопадения в игру, но их я на игру не променяю

@темы: Лытдыбр

---

Смотрите и не говорите что не видели. А лучше приходите, пьесы Застырца это прекрасно.

@темы: Позитив

---

То неловкое чувство, когда для чтения комикса тебе немного не хватает культурного багажа.
Всё равно эта арка из Фэйблс зацепила очень сильно, но может мне кто-нибудь объяснить связь Короля Рыбака, выбора между чашей и мечом (меч, чтобы пролить кровь, чаша чтобы её собрать) и оживления чаши самопожертвованием?

---

Мда. С перепланировкой всё конечно же не могло выйти так хорошо. Требуется тех. отчёт по электрике и свидетельство допуска организации, которая её "делала" к этим видам работ. Главное, когда я хотел сделать проект по электрике в начале перепланировки, мне сказали, что нет, не надо.
Буду видимо обращаться в фирму, которую в управляющей компании порекомендовали за этим тех отчетом. Больше всё равно не к кому. Интересно, сколько денег возьмут.

@темы: Лытдыбр, Негатив

---

А пусть тоже будет. Называете мне моего персонажа и тему (например мистер Ник и Святая Инквизиция), а я пишу сколько-то фактов.

@темы: Зараза, Ролевое

---

Я конечно не чистый иррационал, а местами вовсе похож на рационала очень, но в плане организации работы тут можно для себя почерпнуть много вкусного. Потому что описанныйту Райхер принцип работы "как взрыв: пусто, пусто, пусто, покер" это про меня.

03.06.2014 в 15:13

Пишет  живой человек:

Оригинал взят у в Лучшее психодиагностическое эссе года, я считаю

Оригинал взят у в Тайм-менеджмент для разгильдяев

Тайм-менеджмент для иррационалов.
Авторы: Алексей Ветрюк, Дмитрий Пестряков

Введение

- У вас есть планы на 5, 10 лет? Кем вы видите себя через это время?
- Идите нафиг со своим планированием. Оно мне всю радость жизни портит.

Этот текст посвящен разгильдяям...
Тем, чья жизнь меняется постоянно. Тем, кто не может работать монотонно и пошагово. Тем, у кого постоянный аврал - то в голове, то в остальном мире.
К созданию этой методологии и проведению исследований привела банальная вещь: есть много дел, и мало времени. Были перепробованы классические методики тайм-менеджмента, но результат одинаков: много энергии вкладывается именно в сами техники, и, после какого-то периода (несколько недель или пару месяцев) - когда ослабнет мотивация, или просто отпустит - все эти технологии обязательно летят к чертям. Но планировать все же как-то надо, и не только себя…

Много лет назад серьезные и последовательные пацаны договорились считать себя идеалом и жизненным мерилом. А всех непохожих - считать болезненным и злонамеренным отклонением от этой прекрасной нормы. Стереотипы и традиционные представления о воспитании прямо указывают, что каждый ребенок должен развить в себе упорядоченность, желательно в крайней степени. А переменчивость в настроении и делах - результат безответственного отношения к своим обязанностям учителей и родителей.

Вот список наиболее часто встречающихся стереотипов:

Стереотипы об иррационалах	Реальность
Раздолбайство лечится	Иррациональность врожденная, и немного снижается к старости
Раздолбаи не могут завершить начатое	Научившийся жить со своими особенностями, иррационал отлично завершает дела. Может быть, несколько позже дедлайна…
Не приходят вовремя	Если вовремя - каждый день в одно и то же время, то да.
Срывают сроки	При неумении работать - да. При умении -  не чаще других.
Разгильдяйство - плохо	Кошки - это прекрасно. Просто Вы не умеете их готовить.
Ненадежные люди	Не более чем другие, на которых нагрузили неоправданные ожидания.
Необязательные	Иррационалы более обязательные, т.к. сами больше других страдают от проблем со своим характером.
Иррационалам часто стереотипно ставят диагноз СДВГ	Лечить иррациональность бессмысленно. В данный момент науке не известны ни медикаментозные, ни воспитательные способы превращения иррационала в рационала. Более того, на данный момент не известна причина различия по нальности.

Ответственно заявляю:
Разгильдяи не виноваты в своем разгильдяйстве! И их родители в этом не виноваты!
Это не лечится, это не исправляется!

Разгильдяйство - уничижительное название глубинного врожденного свойства психики - иррациональности.
Врожденная склонность к стабильности или переменчивости - наиболее значимое из всех врожденных свойств человека.
Впервые это свойство описал один известный Карл Юнг в своей культовой книжке “Психологические типы”.

До этого момента нам попадались методики по тайм-менеджменту только традиционного типа. Суть которых в том, чтобы научить человека быть рационалом.
Этот традиционных подход содержит глубинную ошибку.
Суть ошибки в том, что рационалу эти советы и откровения не нужны. Они их и так интуитивно чувствуют и действуют в соответствии с этими рекомендациями еще до прочтения.
А иррационалам почти все эти советы вредны. Ибо практически не выполнимы, или, при попытке следовать им, оказывают исключительно отрицательное влияние на дела.

Я не думаю, что требуется специально приводить примеры рационалов и иррационалов. Уверен, что в жизни любого читателя полно как ярких разгильдяев, так и устойчиво  педантичных рационалов.
Перехожу к теории вопроса.

Теория

Юнг первый выделил рациональность/иррациональность как самостоятельное свойство психики и описал присущие этим типам признаки и особеннности. Но еще до Юнга мы можем найти следы этого свойства в темпераментах Гиппократа.
Холерики и Меланхолики  - иррационалы. Сангвинники и Флегматики  - рационалы.

Соционические авторы выделили несколько базовых проявлений рациональности/иррациональности.

1.      Изменение настроения
2.      Скорость переключения
3.      Работоспособность
4.      Реакция на редкие и частые события
5.      Размер мысли

Рационалы обладают довольно стабильным настроением. Оно меняется не быстро и, как правило, под влиянием внешних причин. У иррационалов - обратная картина. Настроение меняется неожиданно и кардинально. Причем так, что заранее намеченные планы становятся совершенно неактуальными и трудно выполнимыми. Фактически, у иррационала есть два состояния: бурной деятельности и снулой рыбы.

Иррационалы очень быстро переключаются с одного дела на другое. Могут все время работать в режиме постоянного переключения. Рационалам необходимо сконцентрироваться на новом занятии. Плавно войти в процесс. Желательно, заранее его запланировать. Иногда этот процесс занимает долгие минуты, иногда - часы, а иногда и несколько дней.
У меня есть мастер по отделочным работам. Переговоры про самое простое дело происходят минимум в три этапа. Первая встреча никогда не заканчивается договоренностями. Тут можно только обозначить потребность. На второй встрече происходит подтверждение результатов первой. И только на третьей - согласование деталей и принятие решения о начале работ.
Это, конечно, крайний случай, но вполне в традициях рационалов.

Работоспособность рационалов очень ровная и длительная. Они, не торопясь, разгоняются и потом работают много часов практически без перерывов и снижения интенсивности. Иррационалы очень быстро загораются, выделяют море энергии, и довольно быстро устают и теряют интерес. Если для рационала активный период обычно продолжается неделями с перерывами на сон и выходные, то у иррационала такой период редко превышает час - другой.

Исследователь из Вильнюса Калинаускас предложил гипотезу, по которой иррационалы реагируют на единичные события,  а рационалы - только на достаточно часто повторяющиеся. Мне эта идея кажется имеющей право на существование. Хотя я пока не нашел однозначных подтверждений.
По Калинаускасу, единичное событие привлекает  внимание иррационала и с высокой вероятностью приводит к действию. Рационалы же могут довольно долго не предавать значения отдельным сигналам и лишь их регулярное появление принимается как достаточный для принятия решений факт.

Последний признак проявления -  короткие несвязанные друг с другом мысли-высказывания иррационалов и длинные связанные конструкции рационалов.
Это различие сильно напрягает общение. Иррационалы теряют ход мысли рационала. Рационалы же пытаются найти связь между отдельными независимыми высказываниями иррационалов.

Риски

Дела иррационалов  и рационалов подвержены разным рискам. Риски рационалов связаны, по большей части, с неготовностью к реакциям на внезапные и быстрые сильные изменения ситуации. Но подробно мы на них останавливаться не будем, поскольку в этом тексте - другие герои.

1.    Оценка по редким событиям
Выбор целей и планирование, основанные на редких событиях, должны учитывать высокую вероятность того, что условия для реализации задуманного могут не сложиться к дате дедлайна. А возможно, и вообще никогда. Фактически, иррационал всегда находится в состоянии венчурного капиталиста, идеи которого срабатывают один раз из 20.

2.    Риски импровизации
Иррационалы очень часто полагаются на импровизацию. Она у них - сильное место. Однако, любая импровизация чревата высокой вероятностью как отдельных ошибок, так и общей неудачей.

3.    Риски быстрой оценки
У оценки по быстрым событиям есть не только проблема низкой частотности, но и негативная психологическая сторона.  Психологически иррационалы склонны переоценивать значение события. Очень высока вероятность, что через пару дней оценка станет более скромной.

4.    Риски перепланирования
Постоянные иррациональные перепланирования вносят довольно большую вероятность ошибки администрирования. В сложносогласованном проекте, с большим количеством сотрудничающих сторон, постоянные переносы событий  и чекпоинтов провоцируют появление неправильных согласований и последующих срывов работ.

Сильные и слабые стороны иррационалов как работников

Господствующие стереотипы о правильности  равномерного и распланированного труда мешают объективно оценить иррационала как работника.
Рациональные работодатели, видя первые признаки разгильдяйства, ставят клеймо “Не годен” и начинают думать о поиске нового сотрудника, а иррациональные работодатели на эту тему не рефлексируют, потому как избегают наступать на больную мозоль собственной иррациональности.
Мне понадобилось 15 лет медитаций на индекс РТС, чтобы иррациональная травма рассосалась. После этого я смог увидеть истинное лицо иррационала, как работника.
Вот, что у меня получилось:

Проблемы иррационалов

1.    Нет настроения для работы
Вернее, оно то есть, то нет. Нужно это настроение или ловить, или создавать.
2.    Сложно завершить дело
За начальный иррациональный энтузазизм и быстрый старт приходится платить мучениями в конце проекта.
3.    Отвращение к длительным, рационально структурированным занятиям типа учебы и рутинной работы
Да, этого иррационалы не любят. Если Вы хотите иррационала наказать или им проманипулировать  - смело требуйте соблюдения дисциплины.
4.    Проблема с реализацией больших и бесконечных проектов
Чаще всего длительные проекты содержат очень много рациональных элементов, с которыми иррационалам не просто. От иррационала требуется большой опыт по иррациональным способам решения таких задач.
5.    Внезапно заканчивающееся внимание.
Тут главная фишка в том, что его невозможно оживить довольно долгое время. Не раньше обеда или вторника.
6.    Первоначальное завышение значимости и последующее разочарование.
Первое желание иррационала - включиться в ситуацию. Очень часто иррационалы так и поступают. На следующий день все уже видится в другом свете и начинается муторный процесс откатывания назад.
7.    Сложность в выполнении больших проектов и дел.
В основном, из-за незнания своей природы и попыток применять классические рациональные подходы. (С нормальным планированием все получается отлично)

Плюсы иррационалов

1.    Сильная импровизация
Не знаю отчего, у иррационалов получаются отличные импровизации. То ли от того, что мозг взрывается новыми идеями и ассоциациями от каждого нового факта. То ли от того, что иррационалы постоянно попадают в ситуации, когда изменившееся настроение заставляет срочно придумать новый план. И это - результат тренировки функций мозга, ответственных за импровизацию. А может, и  от того, и от другого вместе...
2.    Способность заниматься большим количеством дел одновременно
Иррационалу вообще для этого напрягаться не нужно. Мозги сами все время переключаются и контроль размазывается. В принципе, эту способность к быстрому переключению можно вынести в отдельный пункт.
3.    Способность быстро переключаться и подстраиваться
Иногда очень важно отреагировать быстро, иррационалы это могут.
4.    Изобретательность
В основе процесса изобретения лежит свойство психики выходить за стандартные и стереотипные маршруты. Иррационалы к этому в разы более склонны, чем рационалы.
5.    Много энергии в короткое время
Когда иррационалы работают, они это делают очень быстро. В активном состоянии их интенсивность очень высока. Жаль, недолго…

Есть одна особенность: т.к. процессы у иррационалов идут параллельно, то часто бывают периоды “затишья”, когда от иррационала не видно никаких результатов. Потом это все сменяется резким выстрелом нескольких завершившихся процессов за короткое время.


Рациональные и иррациональные виды деятельности

Иррациональные	Рациональные
Проектная работа	Бизнес, функционирующий по расписанию
Поиски нового	Контроль существующего
Авралы и внезапно	Монотонно и однообразно
Импровизация	Стабильное качество
Изменения и преобразования	Традиции и ритуалы

Обычно в любой профессии есть ниши и для рациональных специалистов, и для иррациональных. Но все же есть определенный дисбаланс.

Иррациональные профессии	Рациональные профессии
Пожарные и  спасатели	Финансы, бухгалтерия
Строительство	Производство
Проектирование	Логистика и торговля
Дизайн	Инфраструктура. Водопроводы и т.п.
Журналистика	Охрана и безопасность
Разработка в IT	Эксплуатация в IT
Маркетинг	Транспорт
Реклама	Общественное питание
Медицина. Особенно экстренная.	Животноводство
Реставрация	Статистика и учет
Торговля недвижимостью	Управление недвижимостью
Юриспруденция	Бюрократия

Собственно тайм-менеджмент

Вот теперь, когда мы более-менее рассмотрели теорию, можно перейти к практическим вопросам планирования времени, целей и усилий для иррационалов. Начнем со списка классических ошибок, которые делают иррационалы в попытках запланировать и исполнить дела, игнорируя свою врожденную природу.

Типовые ошибки иррационалов

Ошибки иррационалов	Корректное решение
Планирование по максимальной производительности	Планировать с учетом пиков и провалов работоспособности
Попытки управлять настроением	Следуйте настроению. Оно само выведет в эффективную сторону.
Не замечают конца пика работоспособности	Следите за потерей интереса и работоспособности. Переключайтесь.
Отказ от другой деятельности в попытках заставить себя заниматься выбранным.	Попытки сконцентрироваться все равно не приведут к успеху. Отказавшись переключиться на что-то менее важное, Вы не продвинете главное и время потеряете тоже.
Планирование равномерного и последовательного действия	Выделение достаточного временного пространства для маневра задачами по настроению.
Планирование жестких привязок работ к определенному времени	Минимизация жестких привязок.
Попытки быть рационалом	Понять свою иррациональную сущность и подстроить под нее формат жизни.
Брать на себя рациональные задачи	Делегировать все рациональное.

Ревизия советов традиционного тайм-менеджмента

Иррациональный тайм-менеджмент довольно сильно отличается от традиционного по множеству рекомендаций, связанных с тактикой планирования.  Но в области постановки целей обе методики совпадают - полезно выделить главное и на нем концентрироваться.
Для наглядности, мы свели в небольшую табличку: традиционные советы и иррациональные комментарии.

Приемы ТМ	Альтернативы ТМ иррационалов
При составлении плана на день оставить 40 % времени свободным, то есть 60 % времени отвести на плановые работы, 20 — на непредвиденные, 20 % — на спонтанно возникающие	При составлении плана на день оставить 80 % времени свободным, то есть заранее запланированные дела не должны занимать более  20% времени.
Необходимо постоянно фиксировать затраченное время. При этом следует указывать, как и на какие нужды оно было затрачено. В результате менеджер, имея полное представление о затратах своего времени, может составлять план на будущее	Необходимо контролировать свое настроение и вовремя переключаться на другие дела.
Для составления хорошего плана с четким указанием использованного времени необходимо распределить свои задачи на долго-, средне- и краткосрочные	Важно, чтобы до дедлайна Вы успели сделать достаточное количество успешных подходов к задаче.
Основные принципы составления плана: регулярность, системность, последовательность	Основной принцип – планировать, исходя из того, что будут пики и провалы в работоспособности.
Для обеспечения реальности планирования следует планировать такой объём задач, с которым менеджер может реально справиться	Не рассчитывать на равномерную работоспособность.
Упорядочение заданий	Вовремя переключаться между задачами
Принятие решений по приоритетам и перепоручениям	Вынести на аутсосринг все, что требует жесткой привязки по времени.
Контроль учета выполненного	Контроль настроения
Разделение задач на срочные/несрочные важные/неважные	Аналогично

Иррациональный образ жизни.

Концепция иррационального тайм-менеджмента и образа жизни состоит из следующих принципиальных тезисов:

•          Уважай свою иррациональность и не пытайся стать рационалом


•          Выдели наиболее важные и значимые цели


•          Тщательно планируй в иррациональном ключе (или, хотя бы, не планируй жестко)


•          Следи за настроением и вовремя меняй занятия


•          Делай неприятное в фазу апатии


•          Вынеси на аутсорсинг все рациональное


•          То рациональное, что приходится делать самому, делай внимательно. Уважай чувства и планы рациональных партнеров

Приемы иррационального тайм-менеджмента

1.            Все записывать и создавать многочисленные удобные напоминалки
Быстрые переключения и частые перепланирования приводят к регулярным потерям некоторого количества данных. А поскольку нет жесткой структуры планов, утерянное не всегда можно вычислить логикой вовремя. К счастью, сейчас есть много средств, интегрирующих напоминалки в компьютере, телефоне и интернете в единую напоминальную среду.
2.            Фиксировать идеи и планы
Фиксировать идеи особенно важно. Их много и они забываются. И, при этом, идеи - рыночное преимущество и важный актив иррационала.
3.            Сделать список дел, которые никогда не нравятся
Такой список позволяет осознать зону риска и проявить к ней должное внимание.
4.            Неприятные дела делать, когда нет настроения
Приятные дела хорошо идут, когда есть настроение. Но на неприятные настроение никогда не встает, да и  потом быстро падает. Если уж неприятные дела не удается ни на кого скинуть, то самый практичный способ делать их - когда настроения нет...
5.            Следить за перепадами настроения
Это очень важно. Изменение настроения и потеря интереса должны быть отслежены. И как только это произошло, необходимо изменить занятие. В противном случае, все, что будет сделано после потери интереса, будет сделано плохо. Придется переделывать и время уйдет впустую.
6.            Гибкое расписание
Гибкое расписание - это не только отказ от жесткого планирования. Это еще и большая работа по  построению образа жизни, который позволит такое расписание реализовать. Необходимо построить форматы взаимодействия с рационалами среди партнеров, найти инфраструктуру, подходящую под иррациональный образ жизни.
7.            Гибкий список дел
Поскольку иррационалы все время переигрывают планы, очень важно иметь возможность при этом перепланировании оптимизировать заполнение времени сопутствующими делами. И для этого дела должны попадать в список уже заранее подготовленными. Подготовленными так, чтобы они могли быть реализованы в любой удобный момент.
8.            Частые корректировки планов
Поскольку иррационалы постоянно принимают новые решения, бросают одни дела и хватаются за другие, написанные планы быстро устаревают. К концу недели бумажка с планом на пару лет вперед почти полностью теряет смысл. Важно находить время каждый день, чтобы в длинных планах нашли отражение сегодняшние новости.
9.            Список конечных целей
Если у рационала список конечных целей естественным образом является основой для списка дел сегодняшних, то у иррационала конечные цели часто живут своей собственной жизнью. Важно, чтобы эти цели не забывались в суете и при очередном перепланировании сохранили свое влияние на текущий план. 
10.         Ставить не только срок, но и много напоминающих сроков
Выполнение длинных дел у иррационалов происходит за много подходов. На каждую удачную итерацию может быть несколько неудачных. Когда нет настроения и дело не пошло… Важно, чтобы было достаточное количество удачных попыток.
11.         Минимизировать жесткие привязки по времени
Из всех возможных вариантов  при планирования следует выбирать те, которые дадут максимальную свободу маневра по времени.
12.         Отдельный список дел, которые всегда не нравятся
Важно отделить те дела, что должны дождаться настроения от тех, где настроение так и не появится. Для них разные правила. Приятное - по настроению. Неприятное - в любое время, когда настроения нет.
13.         Планирование длинных дел и проектов с учетом пиков и провалов работоспособности.
Для продуктивной оценки выделяемого времени на проект и правильной установки дедлайна, необходимо иметь представление о длительности пика работоспособности, пика апатии и производительности в активной фазе. Для этого можно измерять длительность фаз и собирать статистику по реальным затратам времени на разные проекты. Для иррационалов это все не так просто, как для рационалов, которым достаточно просуммировать затраченные часы.
14.         Усиливать запоминание. «Думать через руку»
Некоторая забывчивость вполне может быть компенсирована любыми стандартными способами улучшения запоминания. Постоянные записи ручкой на бумаге - один из самых простых способов…
15.         Рисовать схемы для улучшения запоминания
Визуализация при помощи схем - тоже неплохой способ усилить качество запоминания. Также это неплохой способ быстрого изменения информации. Mindmaps и иже с ними.
16.         Четко прописывать этапы и связанность в больших проектах
Проблемы с планированием и реализацией больших проектов можно частично решить за счет более качественного планирования. Важно не забывать, что это должно быть иррациональное планирование.
17.         Использовать воодушевление финала для наиболее полного и качественного завершения дела
Перспектива закончить дело и расстаться с проектом вызывает прилив энергии и эмоций. Эту позитивную энергию можно пустить на то, чтобы придумать и реализовать красивое завершение проекта.
18.         Взять паузу после первого пика энтузиазма для более трезвой оценки дела перед принятием решений
Этот очень простой способ принятия сложных решений даже в сказках описан. Так что, грех не воспользоваться. Вообще, авторы планируют проверить и другие народные  мудрости при помощи современных подходов к научным эксперимента. В этом сезоне мы планируем проверить поговорку про высокие трудозатраты при рыбной ловле. Слепые участники экспериментов будут разделены на группы слепыми организаторами, а для оценки результатов планируется привлечь экспертов с ограниченным зрением. Записаться в группы можно в приложении клуба.
19.         Подготовиться к игре на рациональном поле.
Очень полезно заранее определить партнеров и дела, где придется подстраиваться к рациональным формам поведения. Предупрежден - значит вооружен!


Советы рационалам

Надеюсь, читающие этот текст  рационалы уже узнали в этих описаниях некоторых знакомых и их поведение стало чуть более понятным.
Рискну дать вам несколько практических рекомендаций по взаимодействию с иррационалами.

1.      Да, они такие от рождения и их не переделать.
2.      Попробуйте отнестись с пониманием к недостаткам иррационалов.
3.      Особенно к опозданиям и переменам планов…
4.      Дайте им возможность работать по своему странному графику.
5.      Постарайтесь уменьшить количество жестких по времени мероприятий с участием иррационалов.
6.      Делегируйте им иррациональные дела и виды деятельности. Пусть они будут вашими руками в иррациональном мире. 


Планирование настроения

Если вы владеете соционикой и умеете типировать, то для вас доступны технологии по включению иррационалов. Для каждого типа есть уникальный ключ, позволяющий с очень высокой вероятностью перевести иррационала из пассивного состояния в активное.

Вот список ключей:

Гексли	История про людей
Наполеон	Новые люди. Наполеон сразу пытается сконцентрировать на себе их внимание.
Дюма	Печальный внешний вид
Есенин	Новый интересный человек
Бальзак	Теоретическое утверждение или определение
Дон_Кихот	Новая нерешенная задача
Жуков	Новая цель
Габен	Нужно разобраться в какой-то вещи. Или вещь, которую нужно починить. Или интересно технически устроенная.

@темы: На подумать, ©перто

---

03.06.2014 в 20:20

Пишет  Непальская домохозяйка:

Хочется посмотреть вот такого "Волшебника Страны Оз". Или - снять.
...Элли Санчес в свои двадцать четыре имеет за плечами трудное детство в гетто, сексуальные домогательства пьяного отчима, членство в молодежной банде и неудачный брак. Она виртуозно матерится, много курит, отменно владеет выкидным ножом, на пари пьет текилу из горлышка, а для расслабона - "Куурс" в спортивных барах, где среди посетителей преобладают коротко стриженые женщины. Элли работает пилотом в канзасском управлении "Fire&Rescue", и тамошние толстопузые самцы уже привыкли обращаться к Эллисон Санчес в мужском роде и очень, очень корректно. Единственный друг Элли - доберман Тото, тренированный по программе "телохранитель". Строго говоря, Тото - сука, но Элли одинаково ненавидит кобелей и женственность. Элли с Тотошкой неразлучны и в баре, и на работе, и даже спят в одной кровати, выпив на ночь по баночке ледяного "Куурса". Вечерами Элли с Тотошкой смотрят по ТВ трэшевые боевики и дурацкие ток-шоу. Элли ядовито комментирует экранный угар, а Тотошка взлаивает в самых нужных местах. Элли убеждена, что ее собака разумнее многих людей.



Во время патрульного облета двухместный Exec 162F Элли Санчес проваливается в пространственную дырку и терпит катастрофу в каких-то гребаных джунглях. Элли с Тотошкой выбираются из дымящихся обломков. Из-под левой лыжи Exec 162F подергиваются чьи-то ноги в высоких шнурованных ботинках из отличной рыжей кожи. Собственные берцы Эллисон - полное говно. Без всяких угрызений совести она меняет обувь. "Покойнику сапоги ни к чему, дружище," - философски говорит она Тотошке, и Тотошка отвечает: "Базара нет, сестра. Кстати, ты в курсе, что рация гробанулась?" Элли удивлена только тем, что Тотошка раньше молчал. Сапоги садятся как влитые. Элли берет из разбитого вертолета "Ремингтон-700" с оптикой и поворачивает бейсболку козырьком назад. Дорога странная - не асфальт, не бетонка, не гравийка и не проселок, а желтая керамическая плитка, как в гребаном диснеевском мульте.

...Этот парень пробудил в ней что-то давно забытое, вроде уважения к мужчинам. Он сильный и молчаливый не потому, что это круто, а потому что он действительно сильный и молчаливый. Еще у него есть топор на длинной отполированной ручке, выточенный в бритву. Парень умеет с ним управляться, но как-то странно - не как с инструментом. Топор для дровишек не носят за спиной рукоятью над левым плечом и не крутят им "мельницу". Откуда топор - он не помнит. Имени своего тоже не помнит. Похоже, воевал - в теле железа и тефлона больше, чем живого мяса, и иногда, обращаясь к Элли, он называет ее "камрад". Элли звала его "эй!", и "Джо", и "солдат", а однажды под веселую руку назвала Железным Дровосеком - прозвище внезапно прижилось. С ним... странно. Спокойно. На третью ночь, у хилого костерка, когда в зарослях что-то нехорошо хрустело и хищно взревывало, Тотошка вдруг сказал: "Вспомнил! Помнишь, в том кино с Арнольдом? "В наше херовое время лучший спутник для женщины - это робот-убийца." "Цитата неточная по форме, дружище", - задумчиво сказала Элли, поглаживая приклад "семисотого", - "но до чего же верная по содержанию..."



...Еще старый добрый Кинг считал, что кукурузные поля таят в себе немало жутких вещей. Тот тип стоял посреди кукурузного поля, считая ворон. Увидев его на поле, Элли Санчес приняла его за чучело и решила пристрелять на сотню свой "льюпольд 8х50" - и промазала от неожиданности, когда "чучело" помахало вялой ладонью и крикнуло: "Хэй, привет! Чего это вы такие серьезные?"Его чертова вечная улыбка, словно нарисованная несмываемым маркером. Его соломенный хаер, торчащий как попало. Его манера говорить и вести себя - черт, да любой чувак с ай-кью ниже сотни счел бы этого мягкорукого улыбашку полным придурком, но Элли умела слышать... так вот, Парень-Из-Кукурузы изъяснялся готовыми коанами, и он, твою мать, был умнее всех, кого Эллисон до сих пор встречала на своем пути. Вертя в мягких пальцах скальпель и застенчиво улыбаясь, он сказал: "Называйте меня Страшилой... пожалуйста". И это имя... было правильным. Так же, как правильным было решение взять его с собой.

@темы: ©перто, Postmodern magick, Позитив

---

Самолюбования псто

А ведь худеется, даже без тренажерки и диет. Летние штаны уже не в обтяг.

Начертил схемку предполагаемой стенки с двумя рабочими местами, местом под телевизор и энным количеством полок. Оказывается я способен что-то начертить не засрав весь чертеж до полной нечитаемости. Теперь надо её заказать

А на следующей неделе, оказывается, длинные выходные.
Надо что-то на них придумать.

@темы: Лытдыбр, Мысли вслух

---

Благодаря прекрасной  Ими у меня теперь тоже есть мон. Сам бы я хираганой не написал ни в жизнь ни имя, ни дату рождения.

03.06.2014 в 04:20

Crazy Sage, похоже на тайфун!


Вы похожи на торнадо - в вас много одномоментной мощи (в смысле склонны много вкладывать в одномоментное действие).Но не берите все на себя и никогда не забывайте о людях вокруг. Так вы будете счастливы!
URL комментария

@темы: Позитив

---

Сегодня для вас небольшая подборка группы Lamuzgueule
Стимпанк, электросвинг, кабаре, всё как мы любим
А в третьем клипе ещё и звёздные войны и какие-то ролевики по ходу

@темы: Музыка, Позитив

---

02.06.2014 в 05:33

Пишет  Wizzard Rick:

Хозяйке на заметку

@темы: Картинки, ©перто, Позитив

---

Вспомни почему ты не любишь торговые центры в выходной день за один краткий урок.
На самом деле, правда, не смотря на жуткую утомительность плюсы от похода в радуга-парк были. В декатлоне я купил себе протектированные тренировочные нунчаки (мечта детства), в детском магазине мы не удержались и купили скатерть и салфетки на тему звездных войн и салфетки с оптимусом праймом.
А ещё в фуд-корте среди всяких стандартных бургер кингов и блиноффых нашелся дас колбас, в котором кормят охрененными мясными колбасками и клевой подмаринованой капустой.
Зато до того была прогулка по неизведанным дворам между волгоградской и шаумяна, ощущение другого мира, почти деревни, жаркой и неторопливой, а после похода в торговый центр был поход по дворам моего детства. И сосны, которые были под окнами моей комнаты никуда не делись, и потемневшие теплицы в соседней школе так и стоят, а вот бревна с надписью "Берегите природу - мать вашу" больше нет. И металлическая горка осталась одна, покрашена в унылый коричневый и от неё отпилена сама горка, осталась только лесенка и площадка наверху.
А если идти теми дворами, которыми я всегда ходил на остановку, чтобы ехать в школу, то из традиционной троицы магазинов хлеб-молоко-овощи остался продуктовым только тот, который был овощи и в который меня никогда не посылали. Там где был молочный теперь закрытый и заброшенный трикотажный магазин с печальными пожелтевшими цветами на окнах, а хлебный понтато отремонтирован и в нём теперь реабилитационный центр и сауна при нём.
Если же пойти дальше, то в тихом зелёном дворике сохранились несколько деревянных скульптур из моего детства, по мотивам колобка. Зайца я честно говоря не помню и в моём детстве, колобок уже тогда выглядел чудовщино, теперь его нет, остальные на месте. У волка то ли дубина, то ли ложка фрейдистского вида и размещения, бабка и дедка выглядят как персонажи зомби-апок произведения (особенно бабка, у которой затылок с одной стороны прогнил, провалился и теперь там растет немножко какой-то травки), но все равно это нежно любимые фигуры из детства. Будем считать, что после восьми лет я собрался таки побродить и пофотографировать эти скульптуры. Не знаю, правда, насколько получились фотографии, учитывая что с собой у меня как водится ничего кроме телефона не было, но это ещё посмотрю.
После двора от переулка Встречного и до Посадской дорога идёт между заборами таксопарка (сейчас там якобы строится сельхоз рынок ближе к Встречному и просто стоянка ближе к посадской) и мебельной фабрики. Ощущение, что в моём детстве забор мебельной фабрики был ближе к дорожке и абсолютно точно из под него вечно сыпались опилки и формировали кучи вдоль дороги, приятно пахнущие деревом. Сейчас этого нет, видимо производство всё-таки переоборудовали.
Прекрасный день, в общем.
А сейчас ещё допечётся курица в новой духовке и вообще всё будет зашибись

@темы: Лытдыбр, Позитив